保護中： AI時代の組織づくりと人材戦略ワークショップ ～少人数現地法人の「次の成長ステージ」を描く ～

米国の日系現地法人では、少人数の組織で事業運営を行うケースが多く、営業、管理、人事、総務、コンプライアンス、本社対応など、多岐にわたる業務を限られた人員で担っています。一方で、事業の成長フェーズに入ると、「人を増やす」だけでは解決できない課題が生まれます。

• 今の組織体制で今後も成長できるのか
• 管理職に求める役割は変わるのではないか
• AIを活用する前提で業務を再設計すると何が変わるのか
• 限られた人材で、より高い成果を生み出す組織とは何か

AIの急速な進化により、これまでの組織設計や人材戦略を見直すタイミングを迎えている企業も少なくありません。
本ワークショップでは、デザインシンキングの手法を取り入れながら、自社の組織フェーズや課題を整理し、他社との対話を通じて課題を可視化します。その上で、AIを活用した組織づくりや人材戦略の方向性について考えていきます。AIを「使えるかどうか」ではなく、AIをフル活用することを前提とした組織をどのように設計すべきか。少人数だからこそ実現できる、柔軟で生産性の高い組織のあり方を、参加者同士で考える実践型ワークショップです。

• 米国現地法人のPresident、CEO、VP、Head of Departmentなど経営層・部門責任者の方
• 組織の成長に合わせて役割や体制を見直したい方
• AIを経営や組織運営にどう取り入れるべきか考えたい方
• 他社の経営層と情報交換しながら、自社の課題を整理したい方
• 少人数組織の生産性向上や人材戦略についてヒントを得たい方

• 自社の組織フェーズ、組織・人材課題、業務遂行上のボトルネックを整理する機会を得れる
• 少人数現地法人に共通する課題構造を理解し、自社の課題をより広い視野で捉え直すことができる
• 人材採用、人材育成、人事マネジメント、業務プロセス、AI活用を一体として考える視点を得ることが出来る
• AIを前提に、少人数でも成果を出すための組織づくり、業務改善、人材戦略の方向性を考えるヒントが得れる
• 自社で次に検討すべき組織・人材・AI活用上の論点を持ち帰ることができる

ワークショップ終了後には、参加者同士の交流会も予定しております。同じ立場で組織運営に取り組む経営層・マネジメント層とのネットワーキングの機会としてもぜひご活用ください。

＊米国現地法人の経営層・部門責任者の皆様を対象とした少人数制のプログラムです。より有意義なディスカッションの場とするため、役職やご担当業務によっては参加をご遠慮いただく場合がございます。あらかじめご了承ください。

皆様のご参加を心よりお待ちしております！

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